İnavasyon Ailesi programında Yöneticilikte iyilik

 

Covid 19 sürecini içselleştirmek üzere iken sonrasına dair...

 

.......hemen sonrasında gerçeklikler araya girmeye başlar, kariyeriniz, iç rekabet, egolar ve yavaşça hayalleriniz belirginliğini yitirmeye, onlara olan inancınız zayıflamaya ve planlarınız daha ayağı yere basan planlar haline dönüşmeye başlamıştır........

2021'i ve ötesini tanımlayacak sekiz trend

Kevin Sneader, endüstri manzaralarını dönüştüren yeni fikirleri ve iş modellerini tartışıyor.

 

Krizler , dikkate değer yeniliklere ve içgörülere yol açma eğilimindedir . Bugün tam da böyle bir andır ve şirketlerin nasıl çalışması gerektiğine dair uzun süredir devam eden birçok inanca karşı meydan okumalar ortaya çıkıyor. Inside the Strategy Room podcast'inin bu bölümünde , McKinsey'in küresel lideri Kevin Sneader, kıdemli ortağı Celia Huber ile yakın tarihli makalesinde bahsettiği COVID-19 sonrası ekonomiyi şekillendirecek sekiz trend hakkında konuşuyor . Konuşmaları, dünyanın dört bir yanındaki iş liderleriyle yapılan sohbetlerin yer aldığı yakın tarihli bir sanal etkinlik sırasında gerçekleşti. Bu, tartışmanın düzenlenmiş bir dökümüdür. 

"Yönetimde İyilik" kavramı üzerine hasbihal

 

Yönetim ve iyilik

İyi yönetici olmak mı? Yöneticilikte iyi olmak mı?

Bazı kavramları günlük hayat içerisinde sıkça kullanıyoruz ama anlam ve manaları üzerinde çok da derin tefekkür etmediğimizin farkına vardım. Yöneticilik dediğinizde tepkisel olarak aklımıza gelen öncelikli düşünceler, genellikle şirketlerin yönetim kademelerinde, hiyerarşik konumlarını belli eden sıfatlara haiz, birtakım insanların faaliyetleri, davranış tarzları ve kimlikleri aklımıza geliyor. Ya da günlük hayatımızı etkileyen siyasetteki liderler, resmî kurumlarda kamu hizmeti yerine getirmeye çalışan, birtakım makamlarda oturan, insanları hayalimizden geçiriyoruz.